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中医养生馆员工的素质好不好直接影响了中医养生馆经营的效果的好坏，如果中医养生馆员工没有身为员工的责任感，做事也不是自觉主动地去做，那么给人的感觉就会是懒懒散散的，如此也不会让顾客产生信任感。因此， 培养员工的责任感 势在必行。 1、自己的事情自己解决 要想 中医养生馆员工的素质好不好直接影响了中医养生馆经营的效果的好坏，如果中医养生馆员工没有身为员工的责任感，做事也不是自觉主动地去做，那么给人的感觉就会是懒懒散散的，如此也不会让顾客产生信任感。因此，培养员工的责任感势在必行。
1、自己的事情自己解决
要想培养员工的责任感，首先要让员工清楚地认识到自觉对工作的重要性。即份内的工作要由员工自己去解决，即使是有些难度的工作，也不应该替员工扛下棘手问题。要让员工主动寻找解决途径，试图通过各种手段并终完成任务。要让员工自觉主动地去找工作做，而不是只做规定的工作；让员工自觉主动地去想怎样做工作，而不是遇到问题就想逃避；让员工自觉主动地去思考怎样把工作做得更好，而不是做一天和尚撞一天钟。让员工形成“自己的事情自己解决”的意识不仅有助于提高员工的责任感，而且在无形中逼迫着员工提高自己的工作能力。“帮”只能解决一时的问题，却不能真正地帮助员工成长，一旦让员工养成了依赖的心理，再想纠正过来就有一定的难度了。
2、善于发现员工的优点
为什么要鼓励中医养生馆经营者发现员工身上的优点？因为在众多研究中都体现了这样一个规律：外界对一个人做出的评价可以直接影响一个人的发展方向。有一个反面例子是这样的，一个外向的孩子经常和邻居家的孩子一块玩耍，但是邻居家的孩子多少有点内向。在两位家长一次聊天中，邻居家的阿姨说：“你家孩子性格真好，不像我家孩子。”这时，外向孩子的妈妈说：“哪有哪有，我们家孩子在家见了人都不说话的，还是你们家孩子乖。”这话传到了外向孩子的耳朵里，本来他想上去同阿姨大声招呼的，但听见自己的妈妈这样说自己，也就没了心情，这样的事情多了以后，外向的孩子越来越不愿意主动和别人说话，渐渐地性格也内向了起来。直到外向的孩子性格真的出了问题，孩子的妈妈才意识到问题的严重性，知道原因后追悔莫及。是啊，问题本来是可以避免的，只是因为看轻了话语引导的力量，孩子的妈妈把孩子向着坏的方向培养去了。反过来想，如果管理者能够善于发现员工身上的优点，积极正确地进行引导，就能让那些即使平时表现得不是很好的员工也能对自己有高的要求，自觉向着更好的目标锻炼自己。