设备管理系统对企业的帮助

详情描述：

1、全员生产理论：以设备发挥大价值为中心的全员参与理念
以预防性维修为主的维护维修策略
注重保养、润滑、检查--零停机（计划外）、零废品、零缺陷
2：pdca，持续改进：没有计划就是计划失败
物资（备件）采购的计划性
作业活动的计划性
3、项目管理方法论：计划：启动、规划
执行：执行、监控
关闭：收尾、关闭
4、标准作业规程：Standard Operation Procedure
初的SOP是用于生产工艺标准化，强调的是操作
逐渐推广到整个企业管理，各部门岗位强调标准化
与现代信息技术结合，增加控制手段