房企项目结构设计优化与成本控制培训（3月25-26日）

详情描述：

【深圳】房企项目结构设计优化与成本控制培训（3月25-26日）
 	
房地产培训：房企项目结构设计优化与成本控制培训

【课程背景】
房地产培训：房企项目结构设计优化与成本控制培训；随着房地产行业的持续发展，越来越多的地产公司重视在保证品质的前程下通过成本控制获得竞争优势及获得利润大化。大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而其中结构成本又占到建安成本的40%甚至60%。所以如何优化结构控制项目成本，成为了时下地产业人士“言必谈”的话题。众多国内大的、知名的房地产企业基本上都重视通过“结构优化”获得成本优势。工程施工图纸的审查工作，是对设计单位执行落实设计合同的成果的审查。房地产公司必须要关注结构优化、施工图设计的管理和审查。
 
笔者根据在房地产公司设计院工作的经验及相关报告、书籍，介绍结构优化的管理方法、技术关键点，通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法。通过亲历的、翔实的工程成本控制案例，介绍在品牌企业结构优化与成本控制的实际操作方法，与大家一起分享。
 
二位资深结构设计专家，共超50年之工作经验，用二天的时间，让您省略多年的摸索，掌握结构设计领域沉淀的经验，避开别人的教训，直接掌握他人经验之精华。
 
【课程收益】
 
1、深入了解结构成本优化的重要性，全面准确认识结构设计优化，包含投资优化、质量优化、工期优化及其误区。
 
2、借鉴房地产企业对结构设计管理及成本控制的流程和方法技巧。
 
3、轻松做好施工图审查。
 
4、抓住结构成本优化关注的重点、关键控制要点。
 
5、学会结构构件精细化设计的新招数，指引结构优化。
 
6、了解新的结构计算方法，站在结构优化革命性变化的前沿。
 
7、从大量实际结构成本优化案例中分享实战经验，并深入了解跨专业协同成本控制
 
【课程对象】
 
1、房地产公司总经理、总监、总工程师、部门经理中高层管理人员
 
2、房地产公司总建筑师、设计总监等中高层管理人员，设计经理、设计师等专业骨干
 
3、房地产公司结构总工、结构专业负责人、结构设计人员
 
4、建筑设计院、建筑设计公司总工程师、结构专业负责人、结构设计人员
 
5、房地产公司成本管理人员
 
【讲师】
 
讲师一：结构高级工程师、国家一级注册结构工程师，具备国家监理工程师及一级建造师资质。现在某知名房地产公司甲级设计院担任结构副总工程师，从事结构设计和技术管理工作二十余年，参与编制《结构设计标准及技术指引》。擅长结构方案和结构施工图的设计优化及成本控制，亲历数十个项目的设计优化及成本控制，实战经验丰富、成效显著。
 
讲师二：国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，土木建筑学会会员，工作三十余年。曾多年从事结构设计和方案把控及图纸审核工作。设计经验丰富，主持设计的工程项目涉及各种使用性质和各种结构类型，其中有多项获奖设计项目。亦曾任建筑施工企业项目负责人，指挥完成了包括大跨度预应力梁，焊接球钢网架等结构在内的大型工程项目。现任房地产企业高管，集团总裁助理，全面负责集团及所辖各公司的一级和二级开发项目的设计管理和成本控制，带领团队通过全过程跨专业有效的设计管理优化设计节约了巨额资金。
 
【课程大纲】
 
天
 
一．正确认识结构优化
 
１.结构设计优化的概念
 
包含投资成本优化、质量优化、工期优化。
 
２.结构设计优化的意义和必要性
 
（１）设计优化的经济意义：节约投资、保证质量、缩短工期，推广和利用新技术。这点对房地产商来说意义巨大。
 
（2）设计优化的技术意义：使建筑功能更为合理或得到提升，使结构安全度和抗震性能提高，减少和避免设计差错。
 
（3）结构设计优化的必要性
 
【资料介绍】：新的《绿色建筑评价标准》中，结构设计优化被提升为节材部分的重要的内容之一了！说明什么？
 
3 .对结构设计优化的误解
 
（１）优化就是“减钢筋、减成本”，降低设计标准和结构安全度。
 
（２）结构设计的优化就是找人看看图，给设计院挑毛病。
 
（３）我国现有体制下已有施工图审查了，结构优化设计是多余的。
 
（４）含钢量、混凝土含量等指标越低，结构优化设计就做得越。
 
【案例介绍】：增加构件含钢量的坏处也是挺吓人的！
 
4.实施结构设计优化的困难
 
【案例介绍】：《珠海某项目3栋18层住宅优化设计》，原设计单位消极抵制，终克服重重阻力，通过施工图审查，为业主节约成本860万！
 
５.结构优化的主要类型以及选择
 
（１）两种类型：内部优化即“自己做”；外部优化即“请人做”。
 
（２）两者的关系：内部优化是必需的，外部优化是必要的补充。
 
（３）内部优化与外部优化的对比
 
（４）目前的状况：大部分房企是请人做设计优化。
 
（５）内部优化与外部优化的选择
 
【案例介绍】：为什么连万科、万达这么强的房企也请人做设计优化？
 
二．房地产公司如何做好结构设计管理实现结构优化
 
１.设计优化工作绝不仅仅是设计院单方面的工作，而应该是一项建设单位充分主导、全面参与的专业活动。
 
2.房地产公司通常会采取以下措施来做好设计管理，以实现结构优化控制成本。
 
（１）制定结构成本控制指标，如含钢量、混凝土等限额指标。（2）推行方案与成本控制相结合的设计招标。（3）通过合约条款加强对设计院的管理。（4）加强与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识。（5）甲方必须重视和提前输入甲方公司的技术原则。（6）聘请专业的设计顾问公司，引入外部资源。
 
３.事前控制，建立结构设计评审制度。
 
（１）设计方案评审的重要性
 
（a）结构方案确定后，对项目结构成本影响很大。
 
（b）通过设计方案评审可以解决后续设计中重大疑点、难点问题，指导项目后续设计，对施工图的顺利完成意义重大。
 
（c）通过设计方案评审可以提高设计及成本控制人员的专业素质，对公司的发展有好处。
 
（２）设计方案评审有哪些人员参加？
 
（３）设计方案评审的流程。
 
【案例】：某知名房地产公司某项目结构设计方案评审示例
 
三．结构优化关注的重点
 
１.控制好主要结构材料的用量及强度等级。
 
２.确定合理的设计标准、选择合理的设计荷载
 
３.结构选型和结构布置、结构整体计算程序中各项参数的选取
 
４.层高的确定
 
５.基础选型、基坑方案及地基处理。
 
（１）做好基础的选型和方案比较。
 
（２）对于群桩基础，一定要计算配桩系数，杜绝浪费。
 
（３）基础类型的归并不宜超过15%。
 
（４）基坑方案及地基处理方案也应仔细推敲研究。
 
６.地下室结构及抗浮设计
 
（１）地下室结构在结构成本中所占的比重很大。
 
（２）关注地下室层高。
 
（３）抬高整个?0.000的标高，降低支护及抗浮设计成本。
 
（４）注意控制地下室顶部覆土厚度及顶板活荷载取值。
 
（５）把握好地下室顶板和底板的结构布置方案。
 
7.结构构件（墙、柱、梁、板）的精细化设计。
 
8.结构是否超限。
 
9.与其他专业的配合。
 
【案例】：1. 某地下室层高及荷载优化；2. 福州某办公楼桩型优化设计；3. 福建莆田某工程桩基础优化设计；4. 马来西亚某项目地下室抗浮设计优化（锚杆改疏排水）
 
四．结构优化中构件精细化设计
 
1. 精细化设计：楼板的厚度、配筋及构造。
 
2．梁的精细化设计：梁断面选择及配筋构造的优化。
 
3. 柱的精细化设计：柱断面选择及配筋构造的优化。
 
4. 地下室的精细化设计：超长结构的精细化设计及构造措施。
 
5. 基础的精细化设计。
 
6. 附属构件的精细化设计：线角、栏板、空调板的构造措施。
 
【资料介绍】：1.某知名地产公司结构设计标准及技术指引；2.某知名地产公司设计院结构梁精细化标准图
 
五．计算方法的改变带来结构优化革命性的变化
 
1. 楼板计算方法的变革：采用有限元方法计算。
 
（1）相邻板块支座弯矩及配筋的计算。
 
（2）板块弯矩及配筋按位置不同，采用不同的计算数值。
 
2. 梁的计算方法的变革：弹性板和梁之间的连接计算，考虑弹性板和梁之间的竖向偏心。
 
【资料介绍】：介绍傅学怡“重力荷载下钢筋混凝土整浇楼盖工作性能”课题的研究成果，梁支座配筋可大幅下降（折减系数50％～70％）！梁跨中配筋量小幅下降（折减系数８0％～９0％）。在YJK软件中应用该计算方法节省的钢筋量会吓你一跳！
 
【案例】：1.贵阳某复式公寓塔楼梁、板结构的优化
 
2.贵阳某写字楼加固改造优化设计（采用考虑弹性板和梁之间的竖向偏心的计算方法）
 
六．轻松做好施工图审查
 
１．施工图审查公司的选择原则。
 
２．与施工图审查公司的沟通。
 
３．甲方应全程参与协助设计院与审查公司的沟通。
 
４．好的审图单位可以引入战略合作。
 
【案例】：1.与珠海某审图单位咨询介绍
 
2.贵阳某高层基础优化（独基抗剪不够、基础无埋深）
 
七．综合案例介绍：
 
１.广西水利电业商务楼地下室（半逆做）优化
 
２.广州越秀城建某项目地下室结构优化
 
第二天
 
部分  结构设计优化对成本控制的重要性
 
1.房地产项目的成本分布
 
2.结构成本在建筑安装费中所占的比重
 
（1）地下部分，上部结构
 
（2）不同建筑类型的差异
 
3.结构设计优化的原则:
 
科学地大限度地优化材料资源配置，而非简单地无原则地做减法：
 
（1）规范要求。安全度，荷载取值，各种系数取值
 
（2）计算。计算公式，程序类型，适用范围
 
（3）科学原理。“不盲从规范寻求自然规律”----结构大师林同炎名言
 
4.结构设计优化的误区更正：
 
（1）常见误区：多留些余地能提高结构安全度
 
（2）实例演示：不能提高结构安全度，所多用的材料资源是100%的浪费。
 
（3）有些情况下甚至适得其反！----强柱弱梁原则例证
 
（4）系统工程原理。
 
（5）规范安全度要求。
 
5.结构设计优化的特性：优化不会降低产品质量和品质，所省下的钱是纯利润
 
（1）材料：装修材料，水电设备，结构材料
 
（2）客户的关注点：户型平面，景观配套和装修标准。不会关注基础和结构，更不会过问钢筋等细节。
 
（3）实例：某住宅项目结构优化----基础埋深及构造
 
第二部分  结构成本优化的关键控制要点
 
1.基础成本优化
 
（1）基础成本在结构中所占比重
 
（2）地勘报告的优化：
 
水位（抗浮水位，低水位），地层承载力
 
实例：燕郊某工程地勘报告不合理的抗浮水位指标
 
（3）基础方案比选：浅基础，深基础，特殊基础
 
（4）浅基础选型及经济指标
 
（5）深基础选型和布置的经济性原则
 
（6）深基础成本的量化指标：基础利用率
 
（7）指标和构造控制措施
 
（8）特殊情况下的基础选型及实例：不同基础可以混用。
 
（9）特殊基础：复合地基问题
 
2.地下室结构成本优化
 
（1）结构方案：分建合建问题，层高埋深问题
 
（2）抗浮设计：抗浮水位，荷载组合，抗浮方案
 
（3）底板，顶板，侧墙，配筋构造
 
3.上部结构含钢量
 
（1）结构规则性，高宽比
 
（2）总高临界点，层高问题
 
（3）结构转换层
 
（4）结构超限问题
 
（5）结构形式的多方案比选
 
（6）消能与减震
 
（7）荷载取值，计算参数，材料强度
 
（8）构造设计优化----结构总说明，标准层及构件合理归并
 
（9）实例：杭州西溪某公寓项目结构优化----构件归并
 
4.合理利用规范
 
（1）规范边界与突破规范问题
 
（2）国家规范与地方规范的效力问题
 
第三部分  房地产企业对结构设计有效的管控方法
 
1.常见的几种设计管理方式的利弊:
 
2.设计资源的选择和管理
 
（1）设计单位，勘察单位，审图单位，咨询单位
 
（2）考察重点：成本意识，服务意识，项目匹配度
 
（3）招标评标指标：实例：燕郊某项目招标评标----设计费报价与承诺经济指标孰轻孰重
 
（4）合同条款：限额合理，措施得当，奖罚分明。
 
（5）实例：某项目设计合同----限额，奖罚，安全度，荷载取值，图审，延误等重要条款
 
3.过程控制各阶段的内容提示
 
（1）拿地，可研阶段：场地地质，抗震设防
 
（2）详规和建筑方案阶段：主体体型，超限，转换，基础类型，勘察报告，地下室分建合建，层高与埋深
 
（3）在初设阶段：基础布置，桩径桩长，结构型式，墙柱布置，地下室抗浮
 
（4）在施工图设计阶段：承台和基础的构造配筋，荷载和计算参数及材料强度取值，构件构造配筋，地下室顶底板侧墙配筋，构件和标准层归并
 
（5）在施工阶段：变更和签证
 
4.技术管理
 
（1）制定开发项目设计任务书和设计标准：实例：某项目设计任务书部分重要条款
 
（2）审核确认设计单位设计标准：实例：某设计院结构专业统一技术措施及存在的问题
 
（3）分阶段审核勘察设计文件，限时修改
 
第四部分  跨专业协同成本控制
 
1.房地产项目在各专业间的协同成本控制
 
（1）各专业工程成本在建安费中所占比重
 
（2）各专业间的对立统一关系
 
（3）结构与建筑专业的协同成本控制
 
（4）结构与水电专业的协同成本控制
 
（5）实例：北京某高层写字楼结构与其它专业协同成本控制
 
2.房地产项目专业成本与工期进度，施工条件等的协同成本控制
 
案例1：高层住宅采用滑模施工工艺加快施工进度
 
案例2：地下室外墙逆作法解决施工场地狭小问题
 
案例3：采用墩基础跨越市政管线降低相关成本

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院 
 [时间地点]：2017年3月25-26日   深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
 [培训费用]：4680元人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981 
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。