标杆房企计划运营管理研讨与实战演练培训（3月25-26日）

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【西安】标杆房企计划运营管理研讨与实战演练培训（3月25-26日）
 	
计划管理培训：标杆房企计划运营管理研讨与实战演练培训

【课程背景】
计划管理培训：标杆房企计划运营管理研讨与实战演练培训；房地产行业管理仍属于学习阶段，不少房地产企业学习万科、龙湖等标杆企业，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。
 
通过本次培训、经验交流的平台，为房地产企业建立系统有效的计划运营体系,并通过有效的实施实现内部运营绩效的提升,特别是运营效率与质量的提升。
 
【课程收益】
 
1、掌握计划运营体系的建立与实施
 
2、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效
 
3、促进内部专业协同,提升计划达成率
 
【讲师介绍】
 
邓老师：中房商学院房地产培训高级顾问；
 
14年房地产管理咨询经验
 
原国内知名房地产管理咨询公司高级合伙人、副总经理
 
万科、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、绿地集团等指定顾问
 
超过60家房地产企业管理咨询经验
 
中山大学、清华大学、北京大学总裁班特聘讲师
 
【履历介绍】
 
为国内超过60家房地产企业提供全过程管理咨询服务，深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设，对房地产开发过程的全价值链包括产品策划、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户关系管理流程等有深度研究，咨询服务企业包括碧桂园（上市公司、国内知名地产企业）、华润置地（上市公司、国内知名地产企业）、绿地集团（国内知名地产企业）、中粮地产（上市公司，国内知名央企地产企业）等，领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织与流程变革，咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏。
 
【典型客户】
 
国内标杆企业：万科地产（深圳/成都）、华润置地（香港总部/成都/上海/大连/沈阳/福州/武汉/济南/海南）、金地集团（总部/北京/武汉）、碧桂园集团、绿地集团（成都事业部/南昌事业部）、
 
上海及江苏：上海旭辉、上海三盛、上海景瑞地产、苏宁置业集团
 
浙江：杭州郡原地产、浙江华荣集团、浙江建工集团、杭州新天地、浙江保亿集团、杭州西溪投资、温州时代
 
深圳：深圳鹏基、深圳中航地产、深圳星河地产、深圳佳兆业、深圳富通、深圳泰华、深圳招商、深圳中粮集团
 
广东：招商地产、深圳益田集团、深圳皇庭地产、深圳鸿威地产、深圳盈投地产、广州正域集团、惠州光耀地产等
 
其他：鲁能集团、大连海昌集团、北京中粮置业、北京天润置地、云南实力集团、杭州万豪地产、福建正荣集团、领地地产集团、江苏佳和、颐杰鸿泰集团、山东祥泰实业、吉林广泽地产等北京中粮置业、鲁能集团、江苏佳和、安徽柏庄集团、安徽华顺集团、新疆特变、重庆协信、成都朗基、山东鑫都、山东众城、云南实力、天津仁爱、天津亚资、大连亿达、东莞鼎峰等
 
【课程对象】
 
适合于组织中高层管理（策划、设计、成本、工程、营销）人员，以及计划运营管理部门相关负责人员
 
【课程大纲】
 
天：
 
1.房地产计划运营管理所需包含的内容（总计3小时。1.5小时讲解 1.5小时演练及总结）
 
（1）房地产开发价值链及其特点，如开发周期长、全阶段全过程等特点
 
（2）房地产运营角色定位：“
 
管家”和“秘书”的关系？运营管理部=运营管理吗 ？运营管理=项目计划节点管理吗？
 
（3）行业标杆企业万科、华润、碧桂园等公司计划运营部门的角色定位？
 
（4）公司运营层面和项目运营层面需要关注的内容，公司运营体系常见的问题分析
 
（5）行动学习及演练1-项目全过程运营管理体系应该包含的内容
 
（6）总结：不同管理阶段运营体系的组建
 
2.项目计划运营体系（总计3小时，1.5小时讲解 1.5小时演练及总结）
 
（1） 房地产开发协同模式及开发策略是什么？什么是协调模式、开发策略、开发效率指标水平
 
（2） 项目开发路径：房地产项目开发路径以及项目开发协同模式
 
（3）行动学习及演练2：公司典型项目开发路径描述
 
（4）房地产计划体系的构建－应该包含哪些计划？计划体系的基本框架：公司计划应包含哪些具体的计划，万科、龙湖、恒大、华润、万达等计划体系介绍
 
(5) 房地产项目计划管理流程，如各级计划责任主体（编制、审核、调整、审核和批准等）、如何分层分级分业态
 
第二天：
 
3.计划运营管理与流程（总计3小时，2小时讲解 1小时演练）
 
（1）项目运营目标书（P：目标）：如何规划项目运营目标，应该包含哪些内容？
 
（2）项目关键成果管理体系（Q：成果）：如何规划及定义项目成果管理体系？
 
（3）项目会议管理体系（C:会议）：如何规划及定义项目成果会议决策体系？
 
（4）项目运营体系如何跟踪及考核？经营月报需要包含哪些内容及如何召开更有效
 
（5）项目后评估如何做？项目后评估框架、重点、分工等
 
（6）行动学习及演练3：项目后评估演练
 
4.公司经营分析及组织绩效（总计3小时，2小时讲解 1小时演练）
 
（1）公司经营测算及分析
 
如何进行公司经营分析（经营测算模型及指标）；
 
行动学习及演练4：项目经营测算演练
 
经营测算逻辑、方法及工具总结
 
（2）组织绩效
 
如何对项目开发节点及运营情况进行考核和评价
 
项目节点奖励的方式
 
项目超额润奖励的方式
 
项目跟投方式

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院 
 [时间地点]：2017年3月18-19日   厦门（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
 [培训费用]：3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981 
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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