齐鲁商品招商代理

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为了抽身而去，麦当劳这次走的还是老路线，出售台湾市场经营权，将其由直营模式改为特许授权经营。
不过，此前，麦当劳除了想在台湾市场卖经营权，还想顺便把旗下近20个一流商圈的不动产也卖了。但因为这种捆绑销售产生的高报价（此前说的是人民币30亿），再加上“买主必须有企业第二代参与经营”且“不得经营与麦当劳相关行业”等苛刻条件，让多个潜在买家踌躇不前。因此麦当劳后来又打算将经营权和不动产分拆出售，从目前可能的出售价格来看，这个价格应该是已经下调过的。
为确保品牌建设和质量管理的稳定，麦当劳此前在亚洲市场多采用直营经营方式，而在成熟的美国等市场才采用特许经营模式。从积极的角度来看，麦当劳在亚洲地区大规模减少直营店数量，同时开放特许经营，或意味着亚洲市场已相对成熟。对麦当劳来说，在这个发展阶段，通过特许经营模式，或有利于节省开支，实现更快扩张。同时对于接盘的合作企业来说，也能在技术和管理运营方面有更多收获。
对台湾普通消费者而言，即使是换了，麦当劳的服务或许也不会有太大改变。但隐形的地震却仍在蔓延。麦当劳在台湾，从近百家原料供应商、数百家门店租赁合约、每年数十亿广告费用到云林生菜产地和全台养鸡场等一系列庞杂的运营业务或许都得随之变更。虽然看似只是麦当劳的一个经营策略调整，直接牵动的，却是一年近200亿元的餐饮市场产值的重新分配