工程部涨薪后，一年省了100万

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面对企业效益下滑，工程部就会出现用调减工资来直接“降本”省钱，工程部身为企业内部非盈利部门，调减工资自然也有份。
从实际报表来看，效果立竿见影，但这样真的好吗？
企业亏损和大多数干部职工并没有直接责任，把经营压力压到员工身上，而不是改善经营管理，一遇困难就降工资，势必打击员工积极性。
对工程部而言，工程部每天勤勤恳恳干活，但是工资不增反降，就会发生积极性降低，从而影响到整个企业硬件设施的运维。
但在疫情影响下，有些企业确实遇到很大困难，想要生存下去，必须降本增效。
那么，真正降成本的空间在哪里？工程部应该怎么才能"开源节流，降本增效"?
工程部真正的降成本空间
根据相关资料显示，民营企业可降成本空间有10个百分点，国有企业可降成本空间有10到22个百分点。
可降成本空间包括：
浪费、腐败、决策失误、冗员。
其中较大的空间便是：
浪费人力物力。
这里给大家举个例子：
某家企业的工程部设定了设备废品率，就是工程师在维修时候，允许出现废品，但是要求低于规定。
问题就出在了规定上，只有惩罚没有奖励。有时候只要维修时候多用点心，完全可以减少废品，排查统计出主要问题，避免再犯。
但没有奖励机制，即便做的再好，做多做少都一样，有时候一个零件价值3000元，一个工程师工资也3000元，一个零件损失就可以顶得上一个月工资。
假如我们加上奖励管理机制，在规定的废品率以内每减少一件，就奖励零件价值的1%，之后工程师就会上心尽量减少报废。
这里给大家算个账，每少一个废品，企业就能降2970元，只需要给工程师涨30元工资，还能提高工程部积极性。
一家企业一年下来，需要维修的零件大大小小不得500余件，假如按照上述方式计算，一年节约至少超过100万！
虽然我们这么说，但是工程部实际操作起来却难如登天，不是没有想法，而是难以记录考核。
工程部绩效考核
企业内每个部分都有绩效考核，销售按照业绩考核，文职按照工作量考核，就连扫地的保洁都可以按照清洁工时考核。
但是唯独工程部没有，因为工程部事情繁杂，根本无法统计，而且是有工单才干活，突发性强，故障原因千变万化，没有统一标准，维修时长更不能得到保障。
那有没有方法，可以让工程部的绩效考核变得轻松，并且将绩效考核标准化，方便管理者记录考核，从而制定政策来减少浪费？
如何实现绩效考核？
有，易匠维保管理云平台专门针对工程部绩效考核，开发了与之相对应的功能。
易匠维保通过系统内部大数据支撑，将维修、保养、巡检等工作全部量化为每一个具体工作任务，在后台给每一个工作任务设定一个定额计价标准
例如：墙壁纸更换计价标准为每平米10元
在维修工单中，维修结束填写报告项添加处理方案时，平台可根据输入的关键字匹配相应的解决方案，选择对应的解决方案便可记为一个工作任务，报修人员验收评价后整个工单结束，工程部维修师傅便可得到相应的绩效定价工资
例如：张师傅更换了2平方的墙壁纸，那么王师傅就可以得到2个工作量以及相应的绩效定价20元。
在月底工程总监可以通过易匠维保平台获取每个员工绩效工资考核数据，根据每人具体的实际工作任务完成量和评价体系，便可计算出每个员工的绩效工资。
易匠维保让工程部绩效考核再不是难事，既能实现工程部员工工作量化，更能为工程总监排忧解难，节约出工作时间制定政策，使工程部降本增效。
易匠维保管理云平台功能不止于此，了解更多，你就会发现这是工程总监较好的酒店工程管理利器。