金视亮新零售商城模式开发案例

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很多传统企业转型社交新零售，并不擅长品牌运营，因为他们的思维没有转变过来，还停留在传统企业的思路，而微商运营，思维比方法更重要，包括主动全局观念、整体运营大盘、潜移默化的口碑营销等，而且品牌方要学会变革创新，以及场景营销，让品牌业绩十倍地增长。
 
微商层级代理制度模式支持：
 
(1)代理商灵活设置被邀请代理的级别;
 
(2)微商层级代理制度模式支持自定义新代理商注册需要填写的资料，比如姓名、性别、手机号、身份证为必填项;微信号、住址等信息为选填项;
 
(3)新代理商通过上级邀请链接填写资料，申请成为微商代理。
 
微商层级代理制度模式
 
一、微商层级代理制度模式主要亮点：
 
(1)掌控代理：企业能够掌控所有代理商的详细信息;
 
(2)整合团队：即时核心代理离去也不会带走大批代理商;
 
(3)利益透明：无论是代理商差价或是公司返利，都能借助微商代理裂变系统清晰结算;
 
(4)轻松管理：各大团队分部明确，需求及时解决，既不费时也不费力;
 
微商代理裂变系统价值
 
(5)数据监控：代理商、订单、返利等数据信息完整，随搜随看，在线监控;
 
微商层级代理制度模式简单来说就是一个能够协助微商企业提升运营效率，协助商家处理好日常的事物，让微商企业能够更便捷的实现微商运营，降低商家的运营成本。
 
二、微商层级代理制度模式具体操作:
 
1策略:项目及产品研判，价值链条分析重塑，产品个性研发，项目招商策略及模式、体系设计，全案策划，新媒体营销推广指导输出
 
2操作：招商销售环路设计，分销系统，执行节奏规划，微商起盘方案执行方案设计，日常运营文案策划输出，团队升级、培训，营销活动策划
 
3运营:运营起盘会议策划，现场踢单成交团队裂变升级培训:代理商管理系统提供，线下招商销售裂变会议策划出
 
4业务优化:微商起盘方案基于现有业务设计盈利升级环节，产品服务、渠道结构迭代规划
 
传统企业转型微商，这个阶段重在正确选品、搭建运营团队，然后制定大盘打法，还有整体的运营方案等，首先企业构建多元化的产品体系，这个体系包括主打产品、利润产品、流量产品，主打产品用来冲锋陷阵，引爆起盘，利润产品用来放大利润回款，流量产品用来招商动销，除此之外，搭建强大的运营团队非常重要，尤其是操盘手，整体把控运营大盘，还有设计师、推广、文案等人员招聘，让后续运营更容易裂变。