早会怎么开才算成功

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班前会的定义

班前会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的现场生产会议。
二
班前会的目的与意义


① 有序安排，提高工作效率。布置今日任务，资源分配，注意事项等。② 沟通与激励的平台。上传下达/表扬/提出期望等，保持良好沟通。③ 目标明确，增强集体观念。④ 创造良好的工作氛围。⑤ 创造良好的工作习惯。⑥ 日常宣导、教育、培养良好的班组风气。仪容、纪律、5S、品质等。
三
班前会的重点


① “五定”召开，形成习惯。定时间、定地点、定人员、定流程、定规则，以养成习惯。② 班前会前充分准备。班前会召开前一定要提前思考班前会中要表达的内容，把指标的内容、重点目标的内容、今日产量提前预备安排的内容填写在班前会记录本上，内容应有层次、有条理、有重点。③ 精神风貌应有活力，带动全班组士气。班长以身作则，精神抖擞，说话干练，声音洪亮，鼓舞全班士气，为当日任务的完成树立信心和决心。⑤ 高效班前会的关键词。纪律：军队一般的纪律，铁一般的执行。唤醒：精神饱满，喊出目标。团队：爱心团队，人文关怀。士气：信心饱满，集体节奏。
四
班前会的流程及内容


① 固定站位，固定站姿，统一着装，从高到矮，有序排列，迟到人员按规则执行，打造公平公开透明，有规则有原则有执行力的团队氛围；② 通过员工问候及团队口号的回应，组长及班组成员声音洪亮，士气高涨，唤醒员工精气神，打造高士气团队③ 早会内容提前准备，每天时段目标明确，重点事项明确，人员互动表彰，工作任务的合理安排，公司制度的有效宣贯，达到信息的有效传达，班组成员达成目标共识，提升团队凝聚力及团结一致实现目标的执行力④ 员工的抽查及结束时的三拍回应，确定班前会信息的传递效果及散会的有序性，提升管理者的权威性，体现团队成员的士气及纪律性；
5、班前会要点注意事项
五
班前会要点注意事项

一线管理者需要提前到达现场，并要求员工按事前定好的站位进行班前会。班前会是管理者基本的技能，班前会的好坏将决定一天的员工士气。因此，班前会需要在组织流程上、精神风貌、内容管理、正向表扬、四大环节中都需要有好的表现才能完成一次高效的班前会。
六
班前会会议记录表

班组长在开班前会时需要在会前填写《早会记录表》。具体的准备事项有昨天的任务完成事项、经验教训总结。今天的生产目标、人机料法环的准备确认结果、人员表彰、公司宣导事项等。该内容作为评分的依据之一，同时也是开好一个高效班前会的必备条件。
 《班前会会议记录表》

七
班前会活动评分机制

班前会评价运作机制：班前会以100分为总分，评价维度以及具体评价标准如《班前会活动评分表》所示：

①班前会评分人员由工艺设备科人员进行抽查评分；②评分频度频度为每周评价一次，4次/月，评分结果由工艺设备科汇总并汇报给车间经理；③ 每次评价扣分项需当面与班组长沟通清楚并明确改进要点及行动。