| 价格 | 3980.00元 |
|---|---|
| 品牌 | 中房商学院 |
| 区域 | 全国 |
| 来源 | 北京中房商学企业管理研究院 |
详情描述:
【上海】房地产团队 拓客营销 谈判逼定 微信营销培训(11月20-21日) 房地产营销培训:房地产团队 拓客营销 谈判逼定 微信营销培训 【课程背景】 2017年在限购、限贷、限价、限售、限商的5限严控政策下,房地产市场竞争可谓是残酷搏杀,犹如春秋战国时代,胜者为王,败者为寇!在房地产销售行业流行一句话:只有,没有亚军,不成交就没有任何收获! 必须打造渴望度超强的营销执行团队,提升团队凝聚力! 必须要拥有佳符合当前时空的拓客能力,提升案场到访率! 必须要拥有佳谈判逼定杀客的销售能力,提升转化成交率! 必须学会线上线下的微信自媒体营销能力,提升移动拓客率! 【课程收益】 通过本课程的学习,您将获得如下收益: 1、打造主动出击狼性团队,提升团队正能量。 2、提升目标客户拓展开发能力,提升案场到访率。 3、提升电话沟通邀约跟进能力,提升沟通效能率。 4、掌握快速杀客成交转化能力,提升转化成交率。 5、掌握微信互联网自媒体能力,提升移动拓客率。 【讲师】 闵老师: 一、学历背景: 1、上海同济大学 土木工程专业(本科) 2、上海交通大学 营销管理专业(MBA 二、职业履历: 1、曾任中原地产销售总监5年 2、曾任易居地产副总3年 3、地产实战经验16年。 4、拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师。 5、拥有5年的房地产职业讲师授课经历,满意率达到90%以上。 【课程对象】 房地产销售人员 【课程大纲】 模块:房地产狼性销售之“团队”训练 ( 天:上午9:00----12:00 ) 单元:狼性销售团队之“4大模式”训练 一、狼之专注目标、重视过程的计划模式 二、狼之积极向上、正面思考的激励模式 三、狼之永不自满、不断成长的进取模式 四、狼之顽强执着、绝不言败的坚持模式 第二单元:狼性销售团队之“3大精神”训练 一、狼之团队沟通精神 房地产狼性销售团队沟通“四步法”训练 房地产狼性销售团队沟通“上平下”训练 房地产狼性销售团队沟通“说服力”训练 二、狼之团队合作精神 1、房地产狼性销售团队合作“忠爱团队”训练 2、房地产狼性销售团队合作“付出奉献”训练 3、房地产狼性销售团队合作“同进同出”训练 三、狼之团队执行精神 1、房地产狼性销售团队目标“执行化”训练 2、房地产狼性销售团队制度“标准化”训练 3、房地产狼性销售团队行为“责任化”训练 4、房地产狼性销售团队管理“激励化”训练 第二模块:房地产狼性销售之“拓客行销”训练 ( 天:下午14:00----17:00 ) 单元:管理层纬度拓客行销系统思路 一、拓客战略高度布局 1、公司全员对当前房地产市场大环境高度重视和认知! 2、房地产项目热销8大纬度思考点 3、公司全员对拓客必要性客观认识和拓客行为的权利支持 二、拓客战术 1、如何进行营销拓客团队组建框架及人数安排 2、如何进行拓客精准客户人群定位 3、如何进行拓客精准客户地图定位 4、如何进行拓客渠道挖掘和开发 5、如何进行拓客海陆空3个阵地拓客 6、如何进行拓客4大活动策略运用 7、如何控制拓客营销成本3大思维 三、拓客管控 1、拓客市场部与案场部的两种组合模式有劣势 2、拓客人员及渠道人员的奖金提成薪资设定原则 3、拓客实际行动中如何提升效率的5大管控监督制 4、拓客监督考核的四大地雷 5、拓客绩效奖励惩罚系统管控. 第二单元:一线销售层纬度拓客行销落地执行 商圈派单 动线阻截 商户直销 客户陌拜 展会爆破 企业团购 商家联动 异业联盟 分销渠道 竞品阻截 案例1:碧桂园拓客营销客户开发的12大策略 案例2:融创拓客营销渠道渠道为王的4大步骤及策略 第三单元:拓客之术电话营销2大秘籍 一、电话沟通四大修炼 1、电话沟通3大法宝 2、电话沟通4大步骤 3、电话沟通4大核心战术 4、电话行销沟通7大法则 二、电话营销4大工具 1、电话接听沟通3大技巧 2、电话开发沟通6大步骤 3、电话邀约沟通5大技巧 4、电话跟进回访4大策略 第三模块:房地产狼性销售之“案场销售”训练 (第二天:上午9:00----12:00) 单元:房地产客户10大性格 理智稳健型 案例客户 感性冲动型 案例客户 优柔寡断型 案例客户 借故拖延型 案例客户 沉默寡言型 案例客户 喋喋不休型 案例客户 畏手畏脚型 案例客户 斤斤计较型 案例客户 迷信风水型 案例客户 盛气凌人型 案例客户 第二单元:房地产客户需求分析 一、如何掌握客户5大必备信息? 二、如何挖掘客户7大隐藏需求? 三、如何探听客户预算6大策略? 四、如何判断客户市场认知3大话术? 五、如何让客户需求升温3大策略? 六、探寻客户需求的NEADS和FORM法则 第三单元:房地产客户心理分析训练 一、客户购房心理的5W2H角色分析 二、客户购购房决策的6大认知 三、客户购房的8大心理阶段 四、激发客户购房的2大心理法则 五、客户了解房的6 六、购买者8大行为策略解析 第四单元:房地产客户接待 一、客户接待有效6大步骤 二、客户接待5大注意禁忌点 三、拉近关系建立信任感4大方法 第五单元:房地产项目介绍 一、如何进行沙盘解说4大要点 二、如何进行销控配合2大方法 三、如何评价竞争楼盘33原则 四、如何回答客户提问3个注意点 五、如何面对群体客户2大技巧 六、如何破冰低调反应3大话术 七、如何调动客户注意力催眠3法 第六单元:房地产客户带看训练 一、看房前5大准备策略 二、看房情景催眠引导法? 三、解除问题优势弥补法? 四、如何运用带看5觉法则? 五、如何运用带看樱花树原理? 六、如何进行带看环节FAB法则的运用? 七、拉回客户回案场的5大策略 八、带看(Sp)配合5大技巧 第七单元:房地产解除异议训练 一、房地产客户5大异议分析 二、处理客户异议的4大原则 三、解除客户抗拒点4--6法则 四、客户异议的5大处理技巧 五、八种常见异议处理案例分析 1、你们房子价格太贵啦,买不起! 2、我不急买房,再打点折扣我就买 了 3、我要考虑考虑,回去和家人商量商量再说! 4、房子交通配套不方便,人气太差! 5、你们品牌不打,物业管理不好! 6、国家开始限购打压房价了,房子会跌,不急等等再说! 7、客户看好,同伴不喜欢怎么办 8、“给我这些资料,我看完比较比较再答复你” 第八单元:房地产价格谈判训练(杀、守、议、放价) 一、房地产销售员价格谈判的6大盲点 二、置业顾问走上谈判桌的2个条件 三、房地产置业顾问价格谈判5大维度 四、房地产置业顾问价格谈判3大准备 五、房地产置业顾问价格谈判的3大法则 六、房地产价格谈判的5步法 七、价格异议处理14大策略 第九单元:房地产客户逼定阶段 一、房产销售员逼定的3大关键 二、客户下定3大原因分析 三、客户下定的3大条件 四、逼定4大策略方式 五、逼定成交12大时机 六、逼定10大成交方法 第四模块: 房地产互联网营销训练 (第二天:下午14:00----17:00) 单元:房企互联网营销趋势与思维篇: 一、互联网与社会化媒体时代的发展历程 二、房地产企业的新媒体营销团队建设 三、房地产行业互联网化的三个阶段 四、房地产O2O模式的发展趋势 五、O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化 六、房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋 七、地产企业的大数据营销之道 1、案例分析:颐德公馆——华丽电子楼书演绎定制级豪宅形态 2、案例分析:富力盈通大厦巨型二维码霸气卖楼 3、案例分析:地产公司如何做社区O2O平台? 八、房地产与C2B模式 九、移动互联网对传统企业营销模式的六大革新 十、房地产企业如何在移动互联网时代做自媒体运营 十一、85后、90后人群的典型特征定义 十二、房地产企业如何进行网络营销布局? 1、营销实战:如何将“二维码”打造成房地产企业的营销利器? 2、营销实战:如何用LBS功能实现房地产微信公众账号的粉丝的快速增加? 第二单元:房企微营销实战篇: 一 微信连接一切之“智能房产计划” 1、微信营销实战案例深度解析:10条微信换来3000万的背后的秘密 二、如何用微信平台重构地产行业? 三、传统地产行业如何用微信服务号打造的用户体验感? 四、如何打造个人号与公众号的营销矩阵 五、楼盘二维码究竟应该如何设计地个性化? 六、移动互联网营销法则:四步营销法 七、如何提升微信公众账号的图文转化率? 八、微信营销十八式 九、房地产企业的微信公众平台实操战术 十、订阅号与服务号的区别 十一、房地产企业的微信公众账号推广十大招式 十二、微信公众号的深度开发策略:内容为王+体验至上 十三、房地产公众账号案例分享:升龙天汇 十四、化粉丝管理技巧:如何让你的用户成为你的免费传播者和信任代理人 十五、C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析 十六、全网整合营销的四大趋势 十七、房地产网络营销实战兵器谱 1、案例分析:颐德公馆——华丽微楼书演绎定制级豪宅形态 2、案例分析:纳帕溪谷亿万红包大派送 3、案例分析:地铁变身时尚秀场 保利塞纳维拉出位营销 第三单元:个人微信自媒体营销实战 一、房地产微信营销4大痛点和3大破解之法 二、如何打造个人微信与公众帐号的营销矩阵2大策略 三、打造房地产客户微信体验感3大策略 四、微信、博客、微博的3大融合营销策略 五、房地产微信自媒体运营的4 大原则 六、房地产微信公众帐号推广的9大招式 七、房地产微信客户粉丝吸引的18种策略 八、房地产微信客户开发的12种策略方式 九、房地产微信客户的8大互动策略解析 十、房地产微信客户实战成交5大兵器谱 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 [时间地点]:2017年11月20-21日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) [培训费用]:3980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 [联 系 人]:齐老师 18810861546 010-51146322 QQ:1225092981 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
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